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来源: 北京智库灯塔培训中心 编辑:佚名
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快速 为什么学产品经理1.产品思维可以指导生活,生活中,我们也会遇到各种各样的问题中午如何快速找到好吃的、如何让这个瓶盖更容易拧开、如何肥皂不从手中掉下来,产品经理存在的意义就是解决这些问题,比如用评价体系告诉你哪道菜是这家菜馆得分最高的;在瓶盖上加一些螺纹可以增大摩擦力;肥皂的形状可以做成更适合持握的纺锤型或者干脆把它做成液体,这就是产品经理的价值;
2.产品经理的工作是创造性的、趣味性的,产品经理的工作,相对来说是每天的都是不一样的,因为产品经理的核心工作就是:发现用户需求,并用合理的产品方案满足用户需求,所以可以说每天思考的问题也是不一样的,需要你发挥自己的创造性,真正站在用户角度,设身处地的去体验用户遇到的问题,并针对性的提出**的产品方案,这个过程充满了创造性。
课程简介
产品经理长期职业规划与能力模型,产品结构化思维的培养; 快速了解互联网公司的战略玩法,初创型与成熟型互联网公司部门结构分析; 30+款互联网产品成功与失败案例剖析,案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。
需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估; 用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放; 多项目并行展开的需求池管理,需求分界的制定。
市场调研,获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息; SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析:从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构; 服务功能、交互设计等不同纬度展开。
axure rp制作高保真原型,mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达; 产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告; 项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。
初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进; 跨部门协作,无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。
详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时,在用户场景; 渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异,对比实际产品案例,分别讲解多屏产品体验差异化,以及提升用户体验的思路突破。
视频类、电商类、Social、旅游、O2O等; 从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式; 前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。
CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统, 逐一剖析后台的重要性与复杂构成
良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素(效率、交互、情感、浏览、信任)、情感化的信息传递,有助于拉近用户; 用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力; 建立完整的设计规范,形成多产品线的用户体验一致性。
了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展,市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合; 做好产品蓝图,有完整的产品未来迭代计划、成本意识,投入产出的二八原则; Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。
新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存; 开源节流,产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。
关键数据指标与分析方法、数据分析的流程:埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。
以互联网初创产品状态,进行从idea到实现,产品规划需求的实战阶段; 按互联网公司组织结构,赋予学员不同角色,要求团队之间协同配合; 产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节,对过程问题给予及时的指导与修正。
简历是面试敲门砖,简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑,你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑, 而智库导师会用丰富的面试经验,、助你劈风斩浪,拿到自己满意的offer
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2. 明确个人具体项目,重点演练学员对项目中产品定位、盈利模式、业务流程、功能需求设计理念及重要数据讲述的能力,包括:产品介绍、后台基础设置、采购管理与入库、仓储管理与销售出库等功能,熟悉财务系统、分销系统、客服系统、CRM系统、SaaS产品管理后台、PaaS及中台产品等常见后台的的产品规划及设计。
机构优势
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对于产品经理职责的认知1. 需求管理,需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理;
2. 产品规划,产品规划通常包含: 1.用户目标 2.商业目标 3.关键差异 4.盈利模式 5.效益目标 6.品牌定价,经过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
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