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来源: 北京智库灯塔培训中心 编辑:佚名
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快速 为什么学产品经理 产品经理是能够真正赋予产品灵魂与生命的人,是能够将一群人构建成一个核心团队的人,是一个把控产品全生命周期且实现产品价值去改变世界的人——综合型人才,在北京、深圳、上海、广州这些一xian城市,产品经理的需求量是很多的,并且一xian城市的薪资都在10K以上,成都位列第6。越是在发达的城市,产品经理的发展前景越好,并且二线城市也紧随其后,在这个行业工作的时间越久,积累的经验和能力也越丰富,是一个越干越值钱的行业。课程简介
产品经理长期职业规划与能力模型,产品结构化思维的培养; 快速了解互联网公司的战略玩法,初创型与成熟型互联网公司部门结构分析; 30+款互联网产品成功与失败案例剖析,案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。
需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估; 用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放; 多项目并行展开的需求池管理,需求分界的制定。
市场调研,获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息; SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析:从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构; 服务功能、交互设计等不同纬度展开。
axure rp制作高保真原型,mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达; 产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告; 项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。
初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进; 跨部门协作,无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。
详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时,在用户场景; 渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异,对比实际产品案例,分别讲解多屏产品体验差异化,以及提升用户体验的思路突破。
视频类、电商类、Social、旅游、O2O等; 从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式; 前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。
CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统, 逐一剖析后台的重要性与复杂构成
良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素(效率、交互、情感、浏览、信任)、情感化的信息传递,有助于拉近用户; 用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力; 建立完整的设计规范,形成多产品线的用户体验一致性。
了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展,市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合; 做好产品蓝图,有完整的产品未来迭代计划、成本意识,投入产出的二八原则; Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。
新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存; 开源节流,产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。
关键数据指标与分析方法、数据分析的流程:埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。
以互联网初创产品状态,进行从idea到实现,产品规划需求的实战阶段; 按互联网公司组织结构,赋予学员不同角色,要求团队之间协同配合; 产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节,对过程问题给予及时的指导与修正。
简历是面试敲门砖,简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑,你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑, 而智库导师会用丰富的面试经验,、助你劈风斩浪,拿到自己满意的offer
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学产品经理为什么选智库灯塔1.智库灯塔产品经理培训有着比较高的口碑和市场认可度,并且自成立开始向各大企业输送的人才多达上万名;
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北京产品经理培训机构IT培训课程亮点:智库灯塔为学员量身打造的项目管理学习流程、方法以及体系,由浅到深指导各个项目管理环节,为职业发展保驾护航;
学习目标:经过系统性方法论和学点教学,在3个月全面提升入职产品经理核心能力,工作学习两不误;
适用对象:想要成为产品经理的学员;研发团队及项目经理;产品管理者;产品管理者;
课程简介:工作场景中的市场和竞品分析、用户画像和需求分析方法、需求到功能到产品实现、产品经理技术入门、原型设计和PRD撰写的高效秘籍、就业专题:简历优化和求职指导。
机构优势
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产品经理应该具备哪些能力1. 学习能力,合格的产品经理要具备良好的学习能力,学习能力强的经理人,可以向专业的人士学习,并结合自己所具备的知识,使新项目具有更好的吸引力,因为每个项目都有不同之处,如果学习能力不佳,就无法在新项目中起到领头作用。做出来的新产品项目也不会达到预期的效果;
2. 分析能力,一名合格的产品经理经常要对各种数据以及市场现状做分析总结,才能准确的找到市场中存在的机会,以及对手的弱点,减少产品项目的投入风险,只有具有很强的分析能力,才能成为一名合格的产品经理。
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