管理效能突破的实战路径
在团队管理实践中，管理者常面临多重挑战：人才梯队建设断层、执行效率持续走低、文化理念落地困难等问题频现。福州勇敢说推出的领导力专项课程，聚焦管理场景中的真实痛点，构建从认知升级到实战应用的完整训练体系。
课程核心价值体系
课程设计采用阶梯式教学结构，每个模块包含三大要素：经典管理模型解析、工具方法实操训练、典型场景模拟推演。在员工激励模块，学员将通过霍桑实验案例解读，结合ERG理论工具卡使用，现场设计个性化激励方案。
- 组织沟通效能诊断工具包
- 绩效反馈GROW模型应用
- 团队建设飞轮效应实践
教学实施方法论
情景再现教学法
还原年度目标制定会议、跨部门协作冲突等12个典型管理场景，学员分组进行角色扮演，导师现场指导应对策略。
工具沙盘演练
使用SWOT决策矩阵、能力意愿四象限等管理工具卡，针对真实企业案例进行方案设计演练，即时获得改进建议。
能力提升三维模型
| 能力维度 | 训练重点 | 评估方式 |
|---|---|---|
| 战略传达 | 愿景拆解与目标共识 | 团队目标共识度测评 |
| 人才培育 | 个性化培养方案设计 | 员工发展计划完整度 |
