课程核心价值体系

供应链质量管控实战模块

课程以实体供应链服务企业的真实项目为教学蓝本，重点解析供应商sourcing过程中的质量谈判技术。在工程报价环节融入质量成本分析模型，帮助学员建立前期质量风险预判机制。

供应商能力差异化开发

• 建立分类分级管理循环体系
• 综合供应能力指标建模技术
• 制造交付风险评估模型应用

质量风险控制工具箱

课程重点传授质量风险属性分析技术，通过缺陷风险优先减少系统，建立三级风险控制机制。在供应链管理实践中，设置关键节点断点控制，结合飞行检查与OBA策略，构建多维风险防控网络。

过程审核关键技术点

• 工艺测试条件管理规范
• 两级过程整备状态监控
• 转机换型过程控制要点

供应商质量改进体系

课程独创供应商质量改进路径图，结合8D问题解决方法论的实战应用，重点突破传统质量改进效率瓶颈。通过建立质量指标监控看板系统，实现质量数据的动态可视化管控。

质量情报分析技术

• 供应链质量数据采集规范
• 质量风险预警机制构建
• 质量信息追溯系统设计

分承包工厂管理专题

针对OEM/ODM合作模式，课程深入解析分承包工厂的质量管控难点。通过能力要求矩阵分析，建立分级管理体系，重点提升供应商技术辅导能力与过程监控有效性。