制造业生产管控核心课程解析
在制造业运营体系中，PMC（生产计划与物料控制）部门承担着衔接销售计划与生产执行的重要职能。方普管理教研团队结合十五年行业实践经验，开发出本套针对生产计划与物料管理的专项培训体系。
| 课程模块 | 重点内容构成 |
| 生产计划系统构建 | 计划系统三大子系统解析、表单体系架构设计、生产运作流程优化 |
| 生产排程技术 | ABC分类法应用、在制品控制策略、生产能力计算公式推导 |
课程核心价值体系
课程采用双轨教学模式，理论环节系统讲解MRP运算逻辑与JIT生产模式差异，实战模块则通过汽车零部件企业的真实排产案例，让学员掌握紧急订单处理与外包决策的平衡技巧。
教学实施要点
- 生产计划编制九步法现场演练
- MWD三级计划管理模式沙盘推演
- ERP系统与手工排产对比分析
物料控制专项突破
针对物料管理中的典型痛点，课程设置独立章节讲解存量管制技术。通过定量订货法与定期订货法的对比实验，帮助学员建立科学的库存预警机制。
案例研讨：某电子制造企业通过ABC分类法降低呆滞库存37%的实际操作路径
教学特色与实施保障
课程配备三维评估体系，包含课堂表现、案例解决能力、方案设计质量三个维度。教学团队由具备十年以上生产管理经验的顾问组成，确保理论知识与实战经验的有效融合。
| 教学工具 | 应用场景 |
| 生产进度坐标图 | 异常波动可视化分析 |
| 负荷计划矩阵表 | 多线生产资源调配 |
